2004年8月7日，长城显示器市场销售会议在深拉开帷幕，事业部领导、营销体系部门经理及市场销售部全体人员出席了会议。会议由市场销售部经理柳惠雄主持。

    

      长城显示器事业部周庚申总经理首先肯定了事业部近期所取得的成绩。显示器事业部近年来稳步发展，已经逐步开始盈利。长城显示器出口、OEM、（金长城/WESCOM品牌）自销三架马车并行，占据了国内、外显示器市场的相当分额。同时，树立了WESCOM便捷、统一、时尚的套件品牌新形象，打开了套件市场。为巩固现有成绩，继续谋求发展，周总倡导事业部进行第二次创业，提出了三年显示器年产量不低于300万台的目标。  
    为实现这个目标，除凭借事业部规模制造、成本控制、自主研发、金牌服务的优势继续丰富显示器产品线，使产品更完备之外，营销工作将是今后发展的重点。为此，周总针对目前营销工作中的问题提出了今后工作的几个关键。

    

      第一，市场执行力。再好的政策没有坚实的执行力也体现不了任何效果。因此，必须以强有力的执行力，带动市场销售人员观念、思路上的改变。一旦市场决策下达，每个人都必须严格执行。

    

      第二，市场反馈能力。在贯彻执行市场决策的过程中，营销人员应对执行的效果、遇到的问题进行及时分析和反馈。同时，还要根据用户对产品质量的反馈意见向事业部提出合理建议。

    

      第三，团队协作力。营销工作最需要团队的协同合作。本次会议将事业部驻外销售人员分为华北、华中、华东、东北、西南5个区域，希望大家能充分利用团队力量，以小组形式解决各自的区域问题。而事业部正、副两位销售经理柳惠雄和汪深海，也将把更多的时间用于奔赴营销一线，进行实时检查、指正和辅助各区域的销售工作。

    

      会上，各市场代表就前期工作进行了述职，柳惠雄经理根据述职情况及问题进行了点评。柳惠雄经理指出，事业部将为营销人员提供更广阔的发展空间，为渠道合作伙伴提供更坚实的支持。在事业部自身得到发展的同时，也要是让合作伙伴获利。柳惠雄经理说到，我们的工作“没有借口，坚决执行”。驻外人员遇上问题，难！再不要一个人煎熬，反映上来，共同探讨，事业部全力解决。

    

      会议同时对优秀营销人员进行了表彰。本次显示器“补天计划”的终端形象建设方案在全国实施过程中，江西市场代表王震锋和江西联科达公司紧密合作，严格执行总部的市场决策，成绩卓著。仅江西省内已建设长城显示器专卖店4家、南昌市内建设形象点17个，地级市场建设形象点27个，县级市场建设形象点33个，使产品的整体覆盖率达到30％以上。扎实的终端建设起到了良好的品牌宣传效果，江西的产品销量稳步上升。柳惠雄经理宣读了长城显示器对江西联科达公司和市场代表王震锋的嘉奖令。

    

      本次会议还特别邀请了信用管理及研发方面的权威人员对市场人员进行信用管理和产品技术的培训，对新入职销售人员做了市场销售培训。

    

          会议结束后，8月10日，市场驻外销售人员满怀信心，整顿行装重新奔赴全国各地，再创事业部新辉煌。