周庚申总裁在论坛上就“自主品牌如何做强做大”发表了精辟见解，他强调自主品牌的发展必须要注重创造高品质产品、提供优质服务、建立合适运营模式以及打造品牌的企业文化四个重点。


      10月28日，“中国显示器品牌发展高峰论坛”在深圳隆重举行。来自国内的知名显示器厂商冠捷、显示器上游面板厂商三星、上广电、京东方、中华映管等企业领导、业内专家、行业媒体和研究机构等众多精英齐聚深圳，共论中国显示器未来发展之路。

      2007年，中国IT产业走过20个年头，中国显示器产业也发展了20年。论坛首先对中国IT产业20年的发展历程进行回顾，随后对中国显示器20年发展的轨迹梳理盘点，并对中国显示器品牌走向国际的未来发展之路继续探索。作为民族显示器的领头羊，长城的高层与嘉宾们就中国显示器产业在经历制造战、技术战、价格战、品牌战之后，又从“制造中国到品牌中国”、“品牌竞争到品牌竞合”、“本土品牌到国际品牌”等众多方面进行了探讨与交流。


从制造到品牌  谁主沉浮

      二十年来，长城显示器从无到有、从小到大，在科技创新、生产制造、市场开拓、技术服务等方面实现了跨越发展，并建立了与国际IT产业巨人的密切合作关系。而中国显示器产业也完成了从外设配件向独立产品转变的产业转型和品牌腾飞。可以说，长城显示器的崛起，靠的是技术长城、制造长城、品牌长城的整体优势。


由竞争到竞合  谁成霸业

      八十年代GW100的成功研制，九十年代，彩色多频高分辨率显示器GW500等产品迅速进入国内外市场，伴随着“技术长城”的不断积累和发展，1992年5月，正式成立显示器事业部，长城制造实力得到迅速扩大。05年开始，长城正式转型为品牌发展阶段，06年更换新标识铺平国际道路；07年IT行业上演了一幕精彩的“蛇吞象”，通过20年技术、质量、品牌的积累，已发展成为民族显示器品牌的领军者，在IT产业整合风潮来临之前，成功收购冠捷10.27%股份。此举，不仅在很大程度上提高了长城对上游生产领域的控制能力，降低生产成本，而且与冠捷自有品牌之间的联姻，将更有益于整合长城显示器业务，形成一个更强大的国际竞争团体。


由国内到国际  谁能再进

面向未来，长城显示器必须把国际化市场进一步扩大，全面提升竞争力。自2005年长城拉开品牌战略序幕之后，06年长城启用新标识“Great  Wall”，新的标识，成为长城显示器发展的一个重要转折。以新标识为契机，长城加速发展转型之路，有序展开了一系列的战略行动。包括，继续坚持“无畏行动、无间协同、无忧服务”的营销策略；淡化中国本土色彩，在国际化导向下重塑企业内部文化；积极参与国际竞争，保持技术革新的同时不失时机实现自身与上游资源的竞合，推动行业发展，提升长城显示器的国际竞争力；在此基础上，长城显示器逐渐夯实品牌内涵，07年长城在“和你在一起———寻找最古老长城显示器”、“‘长城杯’工业设计大赛”之后开展的“‘爱长城  爱视界’关爱弱视儿童大型公益活动”，一举将长城显示器品牌建设推向了具有强烈社会责任感的国际化企业的高度。经历了由“技术长城”“质量长城”“品牌长城”的蜕变，现在的长城显示器已经完全具备了在国际市场角逐的实力，正整装待发，为带领民族显示器品牌实现国际突围做准备。