同比增长超过150%,长城电脑中期业绩谱写成功
6月10日,国内著名IT企业中国长城计算机深圳股份有限公司(代码:000066)正式发布业绩预增公告:长城计算机股份公司在2004年第一季度业绩大幅增长基础上,公司主营业务继续健康良性发展,投资收益稳定。据认真分析和估算,2004年上半年度公司业绩喜人,较之去年同期有大幅度增长,预计增长幅度为150%-200%。出色的市场业绩和经营效益,表明长城计算机股份公司面向未来的战略整合和转变已顺利完成,并已初步结出丰硕成果。
作为国内基业常青的IT国企,长城经过多年发展,已经形成与其他IT企业完全不同的模式,通过国际合作方式,在IT制造领域保持绝对优势,堪称“中国IT企业的成功范例”。事实胜于雄辩,有专家估计:在全球每3台电脑里面,就有1台采用了长城制造的零部件。通过国际间企业合作、全球化大规模制造两大企业核心竞争力,长城形成了“上下游紧密衔接、前后相关联、互补性好、自我配套能力强”的产业链,为中国IT行业成功塑造了一个规模大、制造能力强、含金量高的国有品牌,并为未来开辟新业务、保持健康持续发展打下了坚实基础。
作为老牌IT国企长城集团旗下的核心上市公司,长城计算机股份公司在对IT业未来发展清晰认识和深入理解基础上,确立了新的业务方向:大力发展以宽带应用为基础的服务器和存储业务、移动计算业务、数字电视业务,2003年完成主要业务的全面整合,在电脑事业部基础上,新成立了服务器存储事业部和笔记本事业部,并开始介入数字电视业务。业界认为:战略整合是长城迅速把握IT市场发展变化的又一英明之举,充分反映了市场客观需要,体现了一切“以客户为中心”的企业精神,对长城计算机股份公司打造国内领先的综合性IT企业有着积极影响。
企业成功注定离不开高效的企业运营管理。事实上,企业规模愈大,运营管理的作用就更加重要。长城计算机股份公司2004年上半年能再创佳绩,高质量的企业管理发挥了决定性作用。目前,长城计算机股份公司企业架构调整到位,有力支持了业务发展;业务流程重整,提高了企业管理水平和整体运营效率。特别是长城计算机股份公司通过引进先进的人力资源绩效管理,对公司人力资源体系进行了创新变革,全面塑造“执行力就是竞争力”的企业文化,逐渐形成与现代企业接轨的人力资源框架、绩效考核体系和培训资源管理平台,直接推动了企业效益的提升。
今天,中国IT市场全面迎来全球化竞争,“规模就是杠杆”已成中国IT市场的基本格局。长城计算机股份公司企业实力雄厚,既拥有来自上市公司的丰厚资源,又拥有国内其它同行缺乏的核心技术优势,以及IT企业发展的各种有利条件,对未来几年内的发展充满信心。
作为国内基业常青的IT国企,长城经过多年发展,已经形成与其他IT企业完全不同的模式,通过国际合作方式,在IT制造领域保持绝对优势,堪称“中国IT企业的成功范例”。事实胜于雄辩,有专家估计:在全球每3台电脑里面,就有1台采用了长城制造的零部件。通过国际间企业合作、全球化大规模制造两大企业核心竞争力,长城形成了“上下游紧密衔接、前后相关联、互补性好、自我配套能力强”的产业链,为中国IT行业成功塑造了一个规模大、制造能力强、含金量高的国有品牌,并为未来开辟新业务、保持健康持续发展打下了坚实基础。
作为老牌IT国企长城集团旗下的核心上市公司,长城计算机股份公司在对IT业未来发展清晰认识和深入理解基础上,确立了新的业务方向:大力发展以宽带应用为基础的服务器和存储业务、移动计算业务、数字电视业务,2003年完成主要业务的全面整合,在电脑事业部基础上,新成立了服务器存储事业部和笔记本事业部,并开始介入数字电视业务。业界认为:战略整合是长城迅速把握IT市场发展变化的又一英明之举,充分反映了市场客观需要,体现了一切“以客户为中心”的企业精神,对长城计算机股份公司打造国内领先的综合性IT企业有着积极影响。
企业成功注定离不开高效的企业运营管理。事实上,企业规模愈大,运营管理的作用就更加重要。长城计算机股份公司2004年上半年能再创佳绩,高质量的企业管理发挥了决定性作用。目前,长城计算机股份公司企业架构调整到位,有力支持了业务发展;业务流程重整,提高了企业管理水平和整体运营效率。特别是长城计算机股份公司通过引进先进的人力资源绩效管理,对公司人力资源体系进行了创新变革,全面塑造“执行力就是竞争力”的企业文化,逐渐形成与现代企业接轨的人力资源框架、绩效考核体系和培训资源管理平台,直接推动了企业效益的提升。
今天,中国IT市场全面迎来全球化竞争,“规模就是杠杆”已成中国IT市场的基本格局。长城计算机股份公司企业实力雄厚,既拥有来自上市公司的丰厚资源,又拥有国内其它同行缺乏的核心技术优势,以及IT企业发展的各种有利条件,对未来几年内的发展充满信心。