中原电子内控手册启动运行
1月8日，中原电子召开内控体系建设工作总结暨内控手册运行启动会，总结2017年内部控制体系建设工作，发布内控手册并启动运行。中国长城高级副总裁、中原电子副董事长徐刚出席会议，中原电子领导班子成员和中原电子各部门、各二级公司负责人、内控建设工作负责人、天职国际会计师事务所项目组成员共42人参加会议。会议由中原电子副总经理钱远方主持。
会议从“建设背景、建设目标、建设过程、建设成果”等四个方面对中原电子2017年内控体系建设工作进行了总结。中原电子从2017年8月开始开展本次内控建设工作，历时三个多月，在公司各单位的共同努力下，共编制流程文件427套，编制完成1+6体系（1本中原电子内控手册+6本中原电子二级公司内控手册）的内控手册；在天职国际的指导培训下，建设形成一支初具基础的内控运维团队。
天职国际咨询项目组从专业角度对中原电子内控体系建设项目实施情况进行了回顾和评价，并对内控手册运行、管理规划等后续工作提出建议，明确了内控自评价工作计划。
会上举行了内控手册运行启动仪式，中原电子总经理严忠为中原电子经理部和各二级公司负责人颁发内控手册。
中原电子领导班子在会上指出：一、内控建设是一项全面性、长期性、重要性工作，必须持之以恒加以改进完善，要求将内控工作列入各单位2018年工作计划。二、内控手册发布后，各单位应组织员工加强学习，领导带头执行，让内控手册流程落到实际工作中。三、严格按照规范的手册运行原则要求开展相关工作，推进内控管理体系和其他管理体系的融合。
徐刚对中原电子选择指导型建设方式完成内控手册所付出的劳动表示肯定。他指出：中原电子是一家有着60多年历史的企业，进入中国长城上市公司管控后，要及时转变思想观念，对以前行之有效的管理模式进行规范、优化，完善制度流程，以满足上市公司管理要求。徐刚强调：一、各单位要以本次内控手册启动运行为契机，转变思维，调整思路，在思想上和工作上适应上市公司管理模式，共同促进中原电子更好发展。二、注重内控管理体系与质量管理体系、保密管理体系等的适应和融合，努力做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，促进管理提升。三、内控不是控制工作节奏和效率，而是规范工作流程，提升人员素质和能力，以尽快适应上市公司及中原电子发展的要求。
