6月7日，公司2016年度内控工作会议在公司16楼会议室举行，公司董事、总裁周庚申，公司监事会主席、党委副书记（主持工作）、纪委书记马跃，公司副总裁彭海朝及各内控实施单位（公司各部门及控股子公司）内控负责人及内控主管出席了会议。

    会议由公司内控办负责人主持，首先介绍了公司2015年内控工作取得的主要成绩：内控建设及运维方面，年度修订内部控制矩阵（共计38个模块）及《长城电脑内部控制手册》。新增、修订如《公司章程》、《公司内部控制管理制度》、《公司授权管理制度》及《公司基建项目管理办法》等共计29项公司级制度。制定《公司内部控制管理制度》，标志着公司内控管理长效化、规范化，同时明确了内控工作纳入各单位的绩效考核范围，建立了《2015年度部门绩效考核内控工作评分规则》，如发现内控重大及重要缺陷实行内控考核一票否决；内控测评及外审方面，共组织完成公司本部及六家控股子公司的年度内控测评工作，在2015年度内外部审计中均取得了有效内部控制的审计结论。会上逐一介绍了公司2015年度内控缺陷及整改情况，针对公司在建中电长城大厦项目全年展开的专项内控合规性测试情况作了专题汇报。会议还部署了2016年度内控管理工作计划及重点任务。

    最后，公司领导对2015年内控工作表示肯定，同时对2016年度内控工作提出以下几个方面的要求：一、应持续加强公司全面风险管理意识，适应公司业务转型调整的需要，将内控与实际业务有机结合，为业务发展持续助力；二、在风险可控及成本适宜的前提下，尽量提高流程效率，可以采用会审会签等方式处理急事特事；三、主要问题在于执行不到位，而根本原因在于对内控的重视程度还不够。各内控实施单位责任人应勇于担当，积极组织内控整改，避免长期存在的设计缺陷及执行缺陷屡改屡犯，促进内控落地；四、继续加大对各内控实施单位的考核力度，在前期初设内控考核规则的基础上，建立内控问责制，以保障内控管理成果持续有效。