全面导入IPD管理体系是中国长城对标世界一流，加强公司管理体系和管理能力建设，提高企业核心竞争力和增强核心功能的重大举措，将对公司的流程、IT系统、管理体系进行深度调整和优化，为公司全面提质增效蓄势赋能。

谢庆林首先传达了集团公司重塑价值体系、重构产业体系、重建管理体系的工作要求。他指出，要成为中国电子打造国家网信事业战略核心科技力量的主力军，中国长城必须在管理体系建设上成为先行先试的“排头兵”。公司所属的长城信息、长城电源和投资企业迈普通信都曾经导入IPD管理体系，取得了一定成效，为中国长城全面导入IPD管理体系积累了一定经验。此次全面导入IPD管理体系，是中国长城持续推进改革深化提升行动的重要安排，是落实“强运营、提能力”的重要抓手。要从企业管理、业务实际出发，整体安排、因企制宜、分类导入、分布实施，强力推进IPD管理运营体系的全面导入，加快构建新运营体系，持续优化产品管理机制，快速提升技术研发能力和产品供给能力，进一步提升公司核心竞争能力和可持续发展能力。

于吉永回顾了长城电源导入IPD管理体系的经验，并结合当前公司实际和需求，提出要以流程规范和标准化建设为支撑，主动进行管理变革，不断学习、逐步完善，实现“对内标准化、对外专业化”。

李璇提出，要完善顶层设计，加强跨部门协同，有序推进，试用先行，以IPD管理模式为契机，贯彻落实“能力为王、价值至上”的管理理念，加快推动公司整体研发能力提升，构建可复制、持续稳定高质量的管理体系。

会上，运营管理部负责人阐述了中国长城全面导入IPD管理体系的目标和工作方案。长城电源分享了IPD建设历程，为公司各业务单位全面推行IPD管理体系工作提供宝贵的经验；中国长城研究院对开展IPD管理体系基础培训成果进行报告。

公司领导班子、总裁助理、总部各职能部门负责人，公司直管业务单位负责人等参加会议。